40年前，1978年，黨三中全會(huì)宣布把工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來(lái)，在農(nóng)村待了15年的我回到杭州。

　　那時(shí)候農(nóng)村土地承包正式開(kāi)始，廠長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制給了我一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　我承包了一個(gè)經(jīng)銷部，給人代銷冰激淋、棒冰，也賣文具紙張，做一些小生意。

　　做生意過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)那時(shí)小學(xué)生都面黃肌瘦。為什么呢？后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，獨(dú)生子女政策下?tīng)敔斈棠獭⑼夤�外婆、叔叔阿姨都寵孩子，造成很多孩子偏食，營(yíng)養(yǎng)不良。

　　所以我們請(qǐng)了營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家，開(kāi)發(fā)了一個(gè)能開(kāi)胃的產(chǎn)品——那就是娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液。

　　喝了娃哈哈就是香，這個(gè)廣告語(yǔ)。這第一個(gè)產(chǎn)品奠定了我們的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　1991年，哇哈哈的產(chǎn)品供不應(yīng)求，想發(fā)展卻沒(méi)有廠房。當(dāng)時(shí)我們只有十來(lái)個(gè)正式職工，一百來(lái)個(gè)農(nóng)民工從事生產(chǎn)。

　　那個(gè)時(shí)候，杭州有家經(jīng)營(yíng)不善的罐頭廠，虧本、負(fù)債，工人工資發(fā)不出來(lái)。

　　市政府領(lǐng)導(dǎo)想要哇哈哈兼并這個(gè)罐頭廠，但一個(gè)小廠兼并國(guó)營(yíng)大廠，原本的工人不答應(yīng)。哇哈哈自己這邊人也不愿意，因?yàn)槲覀兏＠�比較好，獎(jiǎng)金和效益也比較好。

　　當(dāng)時(shí)，社會(huì)上有很多輿論，說(shuō)我們瓦解國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)，資本主義復(fù)辟了。

　　最后，我們花了八千多萬(wàn)元完成了收購(gòu)。這奠定了哇哈哈規(guī)模化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是娃哈哈發(fā)展比較關(guān)鍵的一步。

　　后來(lái)我們又陸續(xù)收購(gòu)了三家資不抵債的廠，走出了全國(guó)第一步，又逐漸形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，直到現(xiàn)在成為中國(guó)最大的營(yíng)養(yǎng)企業(yè)之一。

　　我們產(chǎn)品也在升級(jí)換代，由安全轉(zhuǎn)向健康，這是消費(fèi)者新的需求。

　　我們想追求卓越，做百年老店。

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