集體觀念

　　贏在中國，贏在團隊

　　中國首檔大型創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目《贏在中國》第一賽季的第一名宋文明拿到1000萬的創(chuàng)業(yè)基金，而張瑞敏與柳傳志兩位總評委在決賽時關鍵性的兩張投票是最為重要的。正如張瑞敏所說：“宋文明給人的感覺是一個帥才。中國有一句老話叫做：下軍盡己之能，中軍盡人之力，上軍盡人之智。宋文明有這么一點意思，就是發(fā)揮團隊精神。”因此團隊在企業(yè)的重要性可見一斑。

　　分析：一個企業(yè)要想取得成功，不單單依靠企業(yè)的硬件設施，而更應該關注它的工作團隊。良好的企業(yè)團隊精神是企業(yè)本身無形的資本，它可以源源不斷地為企業(yè)帶來更大的利潤。企業(yè)要贏，贏在團隊精神，贏在有團隊精神的領導者。

　　適用話題：合作與財富、發(fā)展與團隊精神

　　在合作中學會分享

　　朱棣文獲得諾貝爾獎后，它回憶在貝爾實驗室這段經歷時，滿懷感激地說：“貝爾實驗室是研究的伊甸園，在那里生氣勃勃的討論時常會打斷研討會，而在自助餐廳的偶然談話有時又標志著新合作的開始。”

　　朱棣文曾經與20多位年輕的科學家一起，同貝爾實驗室簽訂了兩年的工作合同。這伙“被選中”的年輕人，將沒有任何限制地去做自己最熱愛的研究工作。朱棣文與年輕的同伴們在狹小的實驗室里工作，他們相互合作，相互關注工作的進展，有時還進行愉快的討論和交流。這就為朱棣文研究工作深入開展，乃至于最后獲得諾貝爾獎注入了靈感與活力。

　　分析：朱棣文這一事例說明：沒有一個科學家是完全與世孤立地，他們不但要與以往的科學家為伍，還要與同時代的科學家同行，同時還要預測未來科學的發(fā)展動向。任何偉大成就都有合作的力量。

　　適用話題：合作與成功、合作與分享

　　王選的比喻

　　自1984年到1998年，我國中關村創(chuàng)下了一年銷售逾千億的奇跡，其中除了人才、技術外，還離不開人的團結、協(xié)作。王選教授曾對中國人、日本人、美國人作過形象的比喻：日本人有下圍棋的做事方式，他們會考慮全局、整體，為最終的勝利可犧牲局部；美國人有打橋牌的風格，他們會互相合作、緊密團結；而中國人則是打麻將的作風，只知孤軍奮戰(zhàn)，看住上家，防住下家，自己和不了，也不讓別人和。中國人向來是以單干為主，如麻將、踢毽子、乒乓球等，而外國人打籃球、橋牌、足球，都是集體性的，很有團隊精神。

　　分析：王選的比喻很經典，形象地說明了中國人與美國人、日本人的差別。這一點值得我們反思。只要我們萬眾一心，在這世界上就沒有邁不過的坎。

　　適用話題：清醒地認識、互相合作、團隊精神