吳仁寶：農(nóng)村共同致富的帶頭人

　　吳仁寶30多年來帶領華西村艱苦創(chuàng)業(yè)，走社會主義共同富裕的道路，成功地把昔日偏僻落后的窮華西建成了富裕、美麗的新華西。

　　1961年吳仁寶擔任江蘇省江陰市華西村黨委書記時，就立志要改變?nèi)A西村貧窮落后的面貌。1964年，他和村里其他領導一起制定了華西村15年發(fā)展規(guī)劃。在他的帶領下，華西村成了家家有余錢、戶戶住新房的“幸福村”。

　　改革開放使吳仁寶如虎添翼，他跳出單一農(nóng)業(yè)經(jīng)營的思想框框，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，走出一條農(nóng)副工綜合發(fā)展的道路，他們先后辦起了以冶金、紡織、有色金屬為主的多個企業(yè)，全村大部分勞力投入了工業(yè)生產(chǎn)；在副業(yè)上，他通過專業(yè)承包形成了較大的養(yǎng)殖規(guī)模。工副業(yè)的崛起為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路，農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定又促進了工業(yè)的發(fā)展，吳仁寶使華西村建成了江蘇最大的村級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團。華西村的發(fā)展成為了中國眾多鄉(xiāng)村走向共同富裕的一個縮影。

　　作為華西村30多年的“老當家”，吳仁寶清正廉潔，堅持做到不拿全村最高工資，不住全村最好房子，不領全村最高獎金。他榮獲“全國勞動模范”、“全國十大扶貧狀元”等光榮稱號。（新華社北京9月5日電）

　　《人民日報》1999年09月06日第4版

　　吳仁寶與華西村

　　孫海燕

　�。保梗梗改辏丛拢玻叭�，９８米高的華西金塔上，中共中央總書記、國家主席江澤民興致勃勃地聽著華西村黨委書記吳仁寶的匯報，不時對吳仁寶富有農(nóng)民特色和哲理的話大加贊賞，連聲稱好。

　　事后，吳仁寶曾鄭重地對筆者說過：５０年來，我只有甜，沒有苦和其他。吳仁寶是把５０年的曲折與苦澀，都化在金塔上的一席談話中了。

　　吳仁寶的人生經(jīng)歷深深吸引著眾多的人。

　　帶領華西村民走出了一條具有普遍意義的農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民致富之路

　　華西村也走過彎彎小路，吳仁寶也有過種種困惑。

　�。保梗叮蹦�，華西大隊成立，吳仁寶被任命為大隊書記，他帶領全大隊干部群眾一干就是１７年，華西成為全國著名的農(nóng)業(yè)先進典型。吳仁寶總想讓華西的農(nóng)民早點富起來。６０年代后期，吳仁寶大膽提出要創(chuàng)辦一家小五金廠。為了保密，吳仁寶讓人在工廠的四周筑起圍墻，窗戶蒙上厚布，對外守口如瓶。小五金廠隱姓埋名１０載，為華西村創(chuàng)造了上百萬元的利潤，村民們得益匪淺。但吳仁寶總覺得，靠小五金廠這種小打小鬧的做法，華西村民不可能真正富起來。

　　歷史的車輪行進到了１９７８年，黨的十一屆三中全會解開了全國人民的思想疑問，也使吳仁寶終于吐出了長久郁積在心中的一口悶氣。華西五金廠正式掛起了牌子。１９７９年４月２日，華西鋼板網(wǎng)廠又正式上馬了。自此之后，吳仁寶帶領華西村人，依靠自身積累，積極外引內(nèi)聯(lián)，辦起了一個又一個企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)使華西村面貌發(fā)生了根本變化，使農(nóng)民真正富起來了。今日的華西，年經(jīng)濟總產(chǎn)值連續(xù)四年超過２０億元，利稅超過兩億。華西村現(xiàn)有４０多家工業(yè)企業(yè)、６０００余名職工，擁有固定資產(chǎn)１５億元、流動資金六億元，擁有精紡呢絨５００萬米、化工產(chǎn)品１００００噸、針織絨３０００噸、染整８００萬米布、西服２０萬套、有色金屬五萬噸、黑色金屬１００萬噸的年生產(chǎn)加工能力；全村沒有一家工業(yè)企業(yè)虧損，利潤最高的有幾千萬元。

　�。福澳甏�初，華西村的農(nóng)民住宅要翻新改建了，以前的老式平房要拆掉。但吳仁寶卻發(fā)現(xiàn)了它們的妙用。隨著開放步伐的不斷加快，越來越多的外賓到中國旅游考察，不斷富裕的江南農(nóng)村是他們向往的地方，自然就有不少外賓要到華西村來。吳仁寶想，何不把平房改造成專門接待外賓的“農(nóng)家賓館”呢？這一想可就帶出了華西發(fā)展的一片新天地。隨著全國各地到華西參觀考察學習的人越來越多，華西村的賓館越造越多，檔次越來越高。９０年代，華西又蓋起了全國最高的金塔，塔內(nèi)集購物、餐飲、住宿、娛樂、商務為一體，還可登上塔頂，鳥瞰華西全貌，遠眺田野農(nóng)莊。當時的突發(fā)奇想，想出了華西村的一個重要經(jīng)濟支柱——以旅游為主體的農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)。目前，第三產(chǎn)業(yè)在華西村經(jīng)濟中所占比重已高達２０％。

　　進入９０年代后，華西村的發(fā)展思路進一步拓寬。吳仁寶敏銳地意識到了“華西村”這一無形資產(chǎn)的巨大價值，與江蘇最大的卷煙廠淮陰煙廠合作開發(fā)了華西村牌香煙，與中國最大的酒廠五糧液集團共同推出了“華西村”酒。最后，連“仁寶”這一個普通但又不平凡的名字，也被用來作為華西村一些產(chǎn)品的商標，市場上又多了不少消費者信得過的商品。

　　吳仁寶并不以此為滿足，他又盯上了對經(jīng)濟活動具有重大影響的資本市場，叩開了股市之門。世紀之交，華西股票正式上市，為華西村在新世紀的騰飛提供雄厚的資本保證。經(jīng)濟發(fā)展了，農(nóng)民富裕了，物質(zhì)生活得到了前所未有的滿足和豐富。但吳仁寶卻一刻也沒有忽視精神文明建設，作為全中國的一個創(chuàng)舉，華西村在１９８８年成立了“華西精神文明開發(fā)公司”。這個公司的任務就是負責華西精神文明建設方面的“產(chǎn)、供、銷”。公司辦了華西農(nóng)民業(yè)余學校、培育中心等實體，聘請的２０多名信息員及時掌握和反映群眾的“思想信息”，公司則對癥下藥，開展“生產(chǎn)經(jīng)營”。

　　帶領華西人致富的吳仁寶沒有忘記還有很多農(nóng)民仍然沒有富起來。他的目光轉(zhuǎn)向周邊貧困村。

　　１９８８年夏，華西村先是和鄰近的華明、前進村建立了一個共同經(jīng)濟組織——華西農(nóng)工商（擴大）聯(lián)合企業(yè)，后來又進一步吸收了三余巷、向陽和涇浜村為成員。共同經(jīng)濟體實行“三不變、一穩(wěn)定”（黨組織關(guān)系不變、行政村自治不變、現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)和承包責任制不變，干部基本穩(wěn)定）。華西村真心實意地幫助這些村辦企業(yè)、上項目、派出管理和技術(shù)人員、開拓市場、解決缺口資金等。如今，華西領頭的共同經(jīng)濟體成員無不呈現(xiàn)了一派興旺景象。

　　吳仁寶又把他的關(guān)愛之心投向了更遠的地方——中國的中西部地區(qū)。１９９１年，陜西省勉縣高潮鄉(xiāng)的高潮村黨總支書記付中耀率村里的干部再訪華西村。次年４月，吳仁寶帶人到高潮村商談合作大計，提出了分三步走，辦三個廠，實現(xiàn)三個結(jié)合的幫帶計劃。此后，華西村為高潮村義務培訓了２０名生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營骨干，幫帶計劃也逐步實施，高潮村的經(jīng)濟發(fā)展步入了一個嶄新的階段。

　　如何幫助中西部地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟更快發(fā)展，讓那里的農(nóng)民盡快地富起來，吳仁寶在思考和探索。１９９３年后，新的思路逐步形成并付之實施———為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)培訓干部，謀求共同發(fā)展。１９９４年３月３日下午，華西舉辦的首期西部地區(qū)干部培訓班開學，吳仁寶為學員上了第一課。自此之后，華西村每年都要培訓一兩千名經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的各級干部。此后，又以無償提供啟動資金、利用當?shù)貎?yōu)勢資源開展生產(chǎn)聯(lián)營等形式，分別建立了“寧夏華西村”和“黑龍江華西村”，使華西村的人才、技術(shù)、資金、精神和經(jīng)驗優(yōu)勢，與所在地的自然、社會資源，按照市場機制得到有機結(jié)合，創(chuàng)出了一條合作開發(fā)扶貧、幫助欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)民走上共同富裕的新路子。

　　吳仁寶的扶貧行動受到社會各界的廣泛贊賞和好評，１９９４年，中國扶貧基金會與《半月談》雜志社聯(lián)合舉辦首屆“中國十大扶貧狀元”評選活動，吳仁寶榮列十大狀元第一名。

　　華西村的實踐，無疑為全中國農(nóng)村的發(fā)展和農(nóng)民的富裕標明了一個正確方向，一條成功路徑。１９９３年，當時的總理李鵬考察了華西村，并欣然揮毫題詞：“華西村，中國農(nóng)村的希望所在”。

　　以農(nóng)民的獨有智慧，給“實事求是”作出了豐富而生動的注釋

　　實事求是是中國共產(chǎn)黨的三大優(yōu)良作風之一，更是鄧小平理論的精髓。

　　但吳仁寶卻出言驚人——“千難萬難，實事求是最難”。

　　這句話的背后，是吳仁寶幾十年的不懈探索，是付出代價，經(jīng)歷挫折甚至失誤后的寶貴領悟。

　　領悟首先來自豐富而曲折的實踐。讓華西農(nóng)民富起來，可以說是吳仁寶當書記以來一直沒有動搖過的堅定信心。當年學大寨、發(fā)展農(nóng)業(yè)是這個目的，冒著風險辦起小五金廠是這個目的，三中全會后不分土地，同樣是為了這個目的。盡管這樣做有風險、有責難，但吳仁寶盯住這個目的不動搖，最終的實踐證明了他的正確。

　　吳仁寶是全國著名勞動模范，是黨的十大、十一大代表，第六、七、八屆全國人大代表……在這些耀眼的光環(huán)中，同樣折射著吳仁寶艱難曲折的人生。艱難曲折的人生，不斷磨煉他實事求是的意志和風范。

　�。担澳甏�，吳仁寶經(jīng)歷了第一次從上而下的變動———從鄉(xiāng)官變成村官。１９５４年，吳仁寶當上了鄉(xiāng)財糧委員，成了人們羨慕的國家干部。但１９５７年國家精簡干部，他主動回到村里，擔任高級社第一任黨支部書記。６０年代，他成了“小走資派”，被拉上臺批斗，還“靠邊站”五個月之久。７０年代，有人告狀告到中紀委，說華西大隊是假典型，由江蘇省委和蘇州地委組成的調(diào)查組進駐調(diào)查，一時間輿論紛起，大有吳仁寶非倒不可的架勢。１９８０年５月，作為江陰縣委書記的吳仁寶，居然在縣直機關(guān)黨代會代表選舉中落選。他謝絕了組織上的另行安排，堅決回到華西村。９０年代，在改革開放中功成名就，連續(xù)當選六、七、八屆全國人大代表的吳仁寶，在選舉第九屆全國人大代表時以７１票之差落選，一時間，各種說法都有。經(jīng)歷人生多次挫折的吳仁寶，心平如鏡，一如既往地帶著華西人，埋頭干自己的事業(yè)。

　　面對挫折，吳仁寶一直保持著實事求是的開朗態(tài)度。當年回村任職是實事求是作出的選擇，后來在縣里被罷官是因為環(huán)境不允許他實事求是地干，他對自己全國人大代表的落選雖然感到意外，但卻沒有動搖自己實事求是的信念。他有時因為實事求是而受挫折，但成功最終還是選擇了他。

　　幾十年來，吳仁寶養(yǎng)成了一個習慣，每天早晨，認真聽中央人民廣播電臺的新聞和報紙摘要節(jié)目；每天晚上，中央電視臺的新聞聯(lián)播節(jié)目又是他的必修課。平時稍有空隙，就要拿起報刊雜志仔細推敲和研究。用他的話說，叫“吃透中央精神”。１９９８年４月２０日，在華西金塔上，吳仁寶向總書記說：我作為一個基層干部，要做到兩手抓、同兩頭保持一致———一手抓同黨中央保持一致，一手抓同人民群眾保持一致。他是這樣說的，更是這樣做的。對他人他事做到實事求是并不難，難的是對自己也是這么清醒、這么睿智，這是一種超越了自我的實事求是。

　　找到了在社會主義條件下把集體利益和農(nóng)民自身利益和諧結(jié)合的有效途徑

　　華西村無疑是發(fā)展集體經(jīng)濟、實現(xiàn)共同富裕的成功典型。吳仁寶說，共同富先要集體富，共同富必致家家富。這句話可以看作是吳仁寶處理集體利益和農(nóng)民自身利益的基本準則。

　　吳仁寶發(fā)展集體經(jīng)濟的思想不動搖，但他沒有把集體經(jīng)濟當作一成不變的教條遵守，而總是在不同的政治環(huán)境下，從華西的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地、靈活地走出了一條發(fā)展集體經(jīng)濟的路子。當不少人對股份合作制這種新事物議論紛紛，把它看作是對集體經(jīng)濟的沖擊時，吳仁寶已經(jīng)在華西村實行了多年的股份合作制了。華西村在分配上既不搞“大鍋飯”，又不搞“獨吃飯”，實行真正意義上的按勞分配、多勞多得。集團總公司與各下屬公司、企業(yè)實行承包經(jīng)營，經(jīng)濟效益超額部分，實行“二八開、一三三三”制辦法兌現(xiàn)，即企業(yè)的超額利潤，２０％上繳集團公司，８０％留給企業(yè)；留給企業(yè)的部分，其中１０％獎給承包者，３０％獎給其他管理技術(shù)人員，３０％獎給職工，還有３０％留給本企業(yè)作為公共積累。華西村另外還規(guī)定，叫做“少分配、多積累、少分現(xiàn)金、多記帳入股”，對獎勵特別是承包者的獎金，只兌現(xiàn)２０％現(xiàn)金，８０％長期記帳入股享受分紅。這樣既充分調(diào)動個人積極性，也保證了走共同富裕的道路。

　　不斷創(chuàng)新，不斷調(diào)整，華西村的集體經(jīng)濟越來越有生機，越來越有活力，越來越有向心力。華西村面積０．９６平方公里，僅為共和國陸地面積的一千萬分之一，３５０戶人家，１５２０多位村民，在華西村１０多億自有資產(chǎn)中，集體資本穩(wěn)占主體，農(nóng)民個人股金也占相當?shù)谋戎�，平均每戶幾百萬元。目前平均每兩戶擁有一部轎車，平均每戶有一個出過國，３／４的人家住上了設施齊備的三層４１０平方米的花園別墅；存款最多的人家有２００多萬元，最少的也有２０多萬元。在吳仁寶看來，集體多一點還是個人多一點，這并不重要，重要的是集體和個人的利益必須緊緊結(jié)合在一起。

　　吳仁寶帶領華西村堅持發(fā)展集體經(jīng)濟，但在華西村，個體私營經(jīng)濟同樣具有廣闊的發(fā)展空間和良好環(huán)境。在別人還在一個勁地爭論姓“社”姓“資”時，吳仁寶提出，華西村可以搞一村兩制，但不許干部一家兩制，更不搞一人兩制。這是對華西村集體經(jīng)濟的又一次創(chuàng)新和發(fā)展。根據(jù)這個思路，華西村吸收了大量的外資，辦了許多合資合作企業(yè)，還引進聘用了不少海外人才；根據(jù)這一思路，華西村出臺了優(yōu)惠措施，一條龍幫助投資者辦理各種工商稅務登記手續(xù)，減輕各種收費，營造了一個有利于個體私營投資者經(jīng)營辦企業(yè)的良好環(huán)境。

　　吳仁寶本人最過硬的一點，也是正確地把握好了自身名利與集體利益的關(guān)系。用他的話說，就是堅持做到“三不”：不拿最高工資，不拿最高獎金，不住最好房子。華西村成片的別墅式農(nóng)家住宅，讓人眼熱心跳。作為華西村的掌門人，至今仍住在一幢舊樓房里，無論村民們怎樣勸說，他始終堅持要待全村人都住進了新樓才肯搬遷新居。

　　華西群眾都說，華西干部都難當，吳仁寶的子女更難當。華西干部人人身上有利稅指標。吳仁寶的五個子女每年要上交集團公司利潤５０００多萬元。如完不成，不僅干部當不成，還要把自己的家產(chǎn)抵押給企業(yè)。吳仁寶親歷親為帶領全村人民鑄造了華西精神：“艱苦奮斗、團結(jié)奮斗、服從分配、實績到位”。這１６個字精神，在吳仁寶的子女身上體現(xiàn)得非常充分和完滿。

　　每星期五晚上，在華西村的書場里，吳仁寶只要沒有出差，就會到這里來說上一陣。說的無非是他對國家政策方針的獨特理解，無非是華西村的經(jīng)驗，當然也少不了華西村的發(fā)展遠景和規(guī)劃。同樣的內(nèi)容，經(jīng)他一講，可就大不一樣。每到這個時候，書場里人氣就特別旺，有外地來參觀的人，有到華西企業(yè)的打工仔、打工妹，也有華西的村民。他們聽到的是華西村的過去、現(xiàn)在和將來，更是中國農(nóng)村的未來。